王林对周伯强等人的信任是发自内心的。文字谷 www.wenzigu.com

    而他对邓大宝的信任也是真诚的。

    上次开除副总杨德龙一事，在公司的高层会议上，王林还是完美的达成了自己的目的，成功的让唐嫣上位。

    那件事情以后，王林对公司内部存在的所谓周氏势力，也就不以为然了。

    在他看来，周家人掌握了公司的几个重要职位，有一定的势力，也是可以理解的。

    王林唯一担忧的，就是周家人有没有弄权？

    弄权，也就是权臣把持权柄，玩弄权术。

    周家的几个人，在爱秀集团绝对算得上重臣、权臣。

    历史上，弄权之事，层出不穷。

    小到一家公司里面，副总、经理、厂长、主任这些人，都是手握实权的管理层，他们要是想弄权、擅专，实在是太容易了。

    王林再厉害，他也只有一個人，不可能事事躬亲，各地分公司的事情，更是山高皇帝远，鞭长莫及。

    邓大宝向王林说了几件事，倒是引起了王林的注意。

    王林是一个放权的老板，他把公司的各种权力，都授予给了各个副总。

    职场中的资源是无限的，但能到每个人手中的资源确是有限的。对于一个管理者来说，权力必须是责任、权利、能力三位一体的。那如何善用权力资源，做好强制力和影响力的结合与转换，将手中的权力资源发挥最大的效益，是值得思考的问题。

    公司管理者的权力分很多种，常见的有几种。

    一个是资源调配；举个例子而言，比如公司的一些数据应该向哪些人开放，是针对董事长总经理副总裁还是针对经理主管这些中层管理者，这就是对资源享用的一种权力。

    另一个是财务审批。在企业管理过程当中，每一个层级对财务的审批制度是不一样的。

    作为不同的层级，对费用有不同的审批的权限。比如主管审批权限2000元，总监3000元，总经理1万元，总裁3万元，这就是根据权力界定的财务审批权。

    第三个方面是人事任免。即在公司当中哪些人可以被提拔，哪些人被降职或者辞退。在我们公司当中，叫逐级命令隔级。我们隔一个级别，我们可以直接任命他。当然人事任免的权力要根据公司情况做分配。

    此外，还有奖励权、惩罚权之类的权力。

    一个优秀的管理者，是需要学会弄权的。

    所以王林一直以来都是放权。

    但是，王林忽视了一条最重要的法则。

    那就是人性！

    在不明白权力机理的人性中，权利往往会私有化，会带来巨大的压制。

    邓大宝说的几件事，就涉及到了上述几种权力。

    “王总，在公司里面，不管是人事任免，还是财务审批，抑或是资源调配，全部是他们说了算。”

    “周老总手里的权力，是我给他的。”王林不能当着邓大宝的面，说周伯强的不是。

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    【逆袭1988】                【】

    “是，我知道。”邓大宝道，“可是，他们也太随意了一些吧？奖励和惩罚，自有公司的规章制度，总要有个依据是吧？但他们想怎么搞就怎么搞，他们这么做，岂不是凌驾于公司的制度之上了？”

    王林笑道：“大宝哥，我不在公司的时候，都是安排周老总代我行使权力。所以有的时候，他虽然是越级用权，但还是正常的。因为这是我的授权。”

    邓大宝道：“王总——”

    王林摆了摆手，笑道：“大宝哥，谢谢你对说我这些

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